一、课程性质：经济学类专业的必修课程

二、课程的任务与目的：

　　《企业管理学》是一门多学科的综合性课程。企业管理是“企业”与“管理”这两个名词集成组装起来，是由企业的各项运营活动和一般性的管理活动综合而成。因此，“企业管理”本身必然包括企业的运营实践、管理实践及其实践过程之中规律性、理论性的不断总结；另一方面，“企业管理”之中也必然有“理”，有其学问，需要我们去学习和掌握。

　　设置本课程的目的在于使学生通过对现代企业管理基本理论、基本方法的学习，掌握现代企业管理的基本原理，基本方法，了解当今企业管理的新思想、新方法、新趋势，培养学生的管理素质，管理能力，以期走出校后服务于社会。

　　学习本课程要求学生掌握现代管理的基本理论、基本方法，树立正确的管理理念。

　　在学习过程中，学习应本着理论与实践相结合的思想，把现代的管理理论与我国企业的管理实践结合起来进行分析对照，以求探讨具有中国特色的现代企业管理模式。

三、学时与学分：54学时， 3 学分

四、先修课程：微观经济学、管理学原理

五、本课程的主要内容

• 企业概述
• 第一节 企业的概念与企业分类
• 第二节 企业内部的结构与功能
• 第三节 现代企业制度
• 第四节 企业制度案例
• 企业管理原理简述
• 第一节 企业管理的性质
• 第二节 企业管理理论的产生与发展
• 第三节 企业管理的基本职能
• 第四节 现代企业管理学的内容
• 第五节 企业职能案例分析
• 企业战略管理
• 第一节 企业战略管理概述
• 第二节 企业总体战略的制定
• 第三节 企业竞争战略的制定
• 第四节 企业战略实施
• 第五节 企业战略控制
• 第六节 企业战略管理案例
• 企业市场营销管理
• 第一节 市场营销管理概述
• 第二节 企业市场营销计划
• 第三节 企业市场营销组织
• 第四节 企业市场营销控制
• 第五节 企业市场营销管理案例
• 企业新产品开发管理
• 第一节 企业新产品开发与管理概述
• 第二节 企业新产品开发计划
• 第三节 企业新产品开发策略
• 第四节 企业新产品开发程序
• 第五节 企业新产品开发案例
• 企业生产运作管理
• 第一节 企业生产管理概述
• 第二节 企业生产计划
• 第三节 企业生产组织
• 第四节 企业生产控制
• 第五节 企业生产运作管理案例
• 企业质量管理
• 第一节 企业质量管理概述
• 第二节 企业质量标准
• 第三节 企业质量控制
• 第四节 企业质量检验
• 第五节 企业质量改进
• 第六节 企业质量管理案例
• 企业人力资源管理
• 第一节 企业人力资源管理概述
• 第二节 企业人力资源规划
• 第三节 企业岗位（工作）分析
• 第四节 企业人力资源的招聘
• 第五节 企业人力资源的考核与激励
• 第六节 企业人力资源的培训与发展
• 第七节 企业人力资源管理案例
• 企业财务管理
• 第一节 企业财务管理概述
• 第二节 资金筹集与筹资结构优化
• 第三节 资金运用管理
• 第四节 成本和利润管理
• 第五节 企业经济效益分析与评价
• 第六节 企业财务管理案例
• 企业文化建设与管理
• 第一节 企业文化的产生与发展
• 第二节 企业文化的结构与功能
• 第三节 CI策划与企业文化建设
• 第四节 营造新经济时代的企业文化
• 第五节 典型企业文化案例
• 企业信息化管理
• 第一节 企业信息系统
• 第二节 企业资源计划ERP
• 第三节 企业集成制造系统CIMS
• 第四节 供应链管理SCM
• 第五节 客户关系管理CRM
• 第六节 企业决策支持系统
• 第七节 企业信息化案例
• 企业跨国经营与管理
• 第一节 企业跨国经营的方式
• 第二节 跨国企业组织结构的演变和类型
• 第三节 中国企业国际化的发展
• 第四节 国企业运作案例